EAP 揭露強度 × 估計社會價值（SROI 情境式估計）

效益移轉法 · 全體 1,759 家上市櫃（有員工數者）· 中情境（每人 EAP 成本 US$26/年）

≈ 5.5 : 1

綜合 SROI（強度加權，錨定 Deloitte £5:1）

NT$ 48 億

估計總社會價值（中情境）

93%

價值來自打 3–4 分的公司（僅占 32%）

各 EAP 強度層級的估計社會價值（中情境，NT$ 億元）

敏感度分析（每人 EAP 成本假設）

每人/年成本	總投入 (億)	估計社會價值 (億)	綜合 SROI
低　US$12	4.0	22.4	5.53 : 1
中　US$26	8.8	48.5	5.53 : 1
高　US$40	13.5	74.6	5.53 : 1

註：SROI 比值由「強度加權的效益乘數」決定，故不隨每人成本改變；成本情境只影響絕對金額。比值的敏感度另由乘數假設（保守 3–5 vs 樂觀 4–8）驅動。

模型：投入 Iᵢ = 每人成本 × 員工數 × 落實率(依 0–4 強度：0/.25/.5/.75/1)；社會價值 SVᵢ = Iᵢ × 效益乘數(依強度 3/4/5/6，主動介入更高)；SROI = ΣSV/ΣI。國際參數(可引用)：Deloitte（2022）員工心理健康每 £1 回報約 £5、主動介入更高；EAP 每人成本 US$12–40/年（Nivati）。匯率約 NT$31.5/US$。
這是「模型化估計」，不是實測 SROI。 侷限：①以「揭露強度」代理「實際方案落實」（揭露≠執行）；②英美乘數移轉至台灣情境；③未做 SROI 標準的減損/歸因/位移調整；④EAP 投入以文獻單位成本估算，非各公司實際支出。宜作為「普及化、可比較」的情境推估，並以敏感度區間呈現，不宜當精確估值。